Business Casual: Standardowy ubiór do pracy, który jest bardziej formalny niż codzienny, ale nie tak surowy jak formalny dress code. Obejmuje spodnie, koszulki, swetry, i buty biznesowe.

Formalny: Bardzo elegancki i uroczysty ubiór, zazwyczaj noszony na wydarzeniach takich jak wesela, bankiety lub gale. Może obejmować smokingi i suknie wieczorowe.

Casual: Luźny i swobodny ubiór, odpowiedni na nieformalne okazje i czas wolny. Może obejmować dżinsy, t-shirty i obuwie sportowe.

Uniform: Określony strój noszony przez pracowników w określonych branżach, takich jak personel medyczny, personel lotniczy czy wojsko.

Inne specjalistyczne dress code: W niektórych miejscach pracy lub wydarzeniach mogą obowiązywać unikalne wytyczne dotyczące ubioru, takie jak strój kuchenny w restauracji lub ubiór sportowy na boisku.

Dress code ma na celu zarówno zachowanie profesjonalizmu, jak i dostosowanie się do określonych oczekiwań i wymagań miejscowej kultury lub branży. Jest to ważny element zachowania wizerunku i odpowiedniego zachowania w wielu różnych kontekstach społecznych i zawodowych.

Określony zbiór przepisów lub wytycznych dotyczących odpowiedniego ubioru w określonym miejscu lub kontekście, takim jak miejsce pracy, impreza formalna, instytucja edukacyjna lub inna sytuacja społeczna. Dress code ma na celu ustalenie standardów dotyczących tego, jak osoby powinny być ubrane, aby przestrzegać określonych norm kulturowych, społecznych lub branżowych.

W Assessment Center uczestnicy są poddawani różnym rodzajom zadań i symulacjom, które mogą obejmować:

Indywidualne i grupowe zadania problemowe: Uczestnicy mogą być proszeni o rozwiązanie konkretnych problemów lub sytuacji związanych z danym stanowiskiem pracy.

Studium przypadku: Osoby badane mogą być poproszone o analizę i rozważenie hipotetycznych sytuacji biznesowych.

Ćwiczenia interpersonalne: Ocena umiejętności interpersonalnych i zdolności do pracy w grupie, na przykład przez role-play, negocjacje lub prezentacje.

Ocena umiejętności przywódczych: Badanie zdolności przywódczych i zarządzania zespołem.

Testy psychometryczne: Często włączane są testy psychometryczne, które oceniają cechy osobowościowe, umiejętności komunikacyjne i poziom inteligencji.

Wszystkie te elementy oceniane są przez obserwatorów lub asesorów, którzy dokładnie analizują zachowania i osiągnięcia uczestników. Wyniki z Assessment Center są używane w celu oceny i wyboru pracowników lub kandydatów do awansu na stanowiska kierownicze lub specjalistyczne. Ta metoda pozwala na uzyskanie bardziej wszechstronnego i obiektywnego spojrzenia na umiejętności i potencjał pracowników niż tradycyjne rozmowy kwalifikacyjne.

Metoda oceny i badania umiejętności, kompetencji oraz zachowań pracowników lub kandydatów do pracy. Jest to strukturalny i systematyczny proces, który ma na celu ocenę wielu aspektów związanych z wydajnością i potencjałem pracownika w kontekście zadań związanych z daną rolą zawodową lub stanowiskiem pracy.

W culture book często znajdują się opisy:

Wartości firmy: Zawiera spis wartości, które są ważne dla organizacji. Mogą to być zasady etyczne, cele strategiczne lub inne przekonania.

Normy i zasady: Dokumentuje oczekiwane zachowanie pracowników w organizacji, np. postawa wobec klientów, współpracowników czy etyka pracy.

Historia i misja: Opisuje historię firmy oraz jej cel działania, co pomaga zrozumieć, dlaczego organizacja istnieje i jakie ma cele.

Opowieści i przykłady: W culture book często znajdują się konkretne opowieści, przykłady lub anegdoty ilustrujące kulturę firmy i wartości.

Grafiki i zdjęcia: Mogą być używane, aby wizualnie przedstawić kulturę organizacyjną.

Culture book ma na celu pomóc w ujednoliceniu i promowaniu kultury organizacyjnej, pomagając pracownikom i interesariuszom lepiej zrozumieć, czym firma jest i co reprezentuje. Jest to także narzędzie, które może być wykorzystywane w procesie rekrutacji, aby przyciągnąć kandydatów, którzy pasują do kultury organizacyjnej firmy.

Dokument lub publikacja stworzona przez firmę, organizację lub zespół, która zawiera zapisane wartości, normy, zasady i kulturę organizacyjną danej jednostki. Jest to narzędzie, które ma na celu opisanie i uchwycenie istotnych elementów kultury firmy, aby pracownicy, klienci i inni zainteresowani mieli lepsze zrozumienie tego, jak firma działa i jakie wartości jej przyświecają.

Rekruter zajmujący się poszukiwaniem menedżerów wysokiego szczebla lub szczególnie cenionych na rynku specjalistów, nawiązanie z nimi kontaktu w celu skłonienia ich do zmiany pracodawcy i przyjęcia oferty pracy swego klienta (tzw. poszukiwania bezpośrednie).